案例简介：
2013年11月，山东省工商局批准了山东佳合实业集团的组建申请。自此，公司从单一的开发公司，迈向了集团公司的发展节奏。
多年来，伴随着公司发展，佳合在项目开发、物业管理、营销策划、金融投资等各个环节分别建立起了“分工专业、精细管理”的菁英队伍。为了让这些团队有更大的舞台空间，使得资源配置更有效率，公司决定改事业部、项目部为公司化运作。
在此基础上，佳合成立了滕州市佳泰物业服务有限公司，以接轨国际的物业管理水平，为滕州市民提供奢适贴心的物业服务。
随后，公司成立了山东省祺翔房地产销售有限公司，致力于为房地产公司提供专业的销售代理、营销策划服务。
与此同时，公司更进一步涉足投融资领域，成立了上海裕星投资有限公司。该公司将借力上海自贸区发展的千载良机，寻求进一步做大公司规模的机会，同时为佳合集团搭建一个稳定的投融资平台。
自此，集团公司的“四驾马车”(开发——销售——物业管理——投资)格局初现。公司也从单一的房地产开发商向混业经营的“资源整合商”转型。
放眼未来，公司将紧随国家发展大势，不断做精做强自己，立足于房地产及相关领域，同时谋求跨行业投资经营，通过长期努力，将佳合集团打造成为一家富有竞争力的综合型公司。
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